The Philosophy: “Beyond the Boardroom: Your Legacy is Your Greatest Asset”
มีผู้บริหารจำนวนมาก ที่เชี่ยวชาญเรื่องการวางแผนกลยุทธ์ มองเห็นเทรนด์การตลาดล่วงหน้า 5 ปี วางแผนการขยายธุรกิจอย่างแม่นยำ และวิเคราะห์งบการเงินได้อย่างทะลุปรุโปร่ง แต่กลับไม่เคยหยุดถามตัวเองว่า
“ถ้าวันนี้ยังไม่พร้อมมีครอบครัว แล้วสามารถเลื่อนเวลาการมีลูกออกไปได้อีกนานแค่ไหน โดยที่จะไม่พลาดโอกาสสำคัญนั้น”
หรือนี่คือ Blind Spot ที่เงียบที่สุดในชีวิตของผู้บริหารระดับ C-suite จุดที่ไม่เคยถูกบรรจุไว้ในแผนกลยุทธ์ เมื่อรู้ตัว…อาจแลกมาด้วยสิ่งที่แม้ความสำเร็จทั้งหมดก็ไม่อาจทดแทนได้
การวางแผนครอบครัว มักถูกจัดไว้ท้ายสุดในลำดับความสำคัญ ด้วยเหตุผลว่า “ยังไม่ถึงเวลา” “รอให้ธุรกิจนิ่งก่อน” หรือ “รอให้ได้โปรโมตตำแหน่งก่อน” แต่เรามักลืมไปว่า “ร่างกายไม่ได้รอการอนุมัติโปรเจกต์ ไม่รอการโปรโมต และไม่รอเวลาที่เราพร้อม” มันเดินหน้าไปตามกาลเวลาจริง และ เวลา เป็นทรัพยากรเดียวที่ไม่สามารถต่อรองได้
หากคุณเข้าใจความสำคัญของ Strategic Timing ในการเปิดตัวสินค้าใหม่หรือการขยายตลาด คุณก็ย่อมจะเข้าใจได้ไม่ยากว่า “จังหวะเวลา“ นั้นสำคัญกับชีวิตส่วนตัว โดยเฉพาะเรื่องการวางแผนครอบครัว
เทคโนโลยีอย่าง Egg Freezing และ ICSI ไม่ได้มีไว้ “แก้ปัญหา” แต่คือ เครื่องมือบริหารความยืดหยุ่นทางชีวภาพ ให้คุณมีสิทธิ์เลื่อนการตัดสินใจ โดยไม่ปิดโอกาสในอนาคต
ในมุมมองของผม “ลูก” ไม่ใช่แค่ทายาทที่สืบทอดกิจการ แต่คือ มรดกชีวิต ที่ให้ Emotional ROI สูงที่สุด ซึ่งไม่มีงบกระแสเงินสดฉบับใดจะประเมินค่าได้
ที่ Superior A.R.T. เราไม่ได้ดูแค่ค่าฮอร์โมนหรือผลเลือด แต่เราเข้าใจภาพใหญ่ของชีวิตของคนเป็นผู้นำ ที่ต้องการวางแผน Plan A อย่างแม่นยำ โดยไม่ละเลยสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต
ในตอนต่อไป ผมจะพูดถึง หลักการวางแผนและตัดสินใจแบบผู้บริหาร ที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการวางแผนครอบครัวได้เหมือนที่คุณวาง Roadmap ธุรกิจ
เพราะ “การเป็นผู้นำ” ไม่ใช่แค่การบริหารทีมหรือการวิเคราะห์ตัวเลข แต่คือ การวางแผนอนาคตในทุกมิติอย่างมีสติ
